Perfil de เอกวิทย์´๑۩۞۩๑♠ ´blissonic` ♠๑۩۞...FotosBlogListasMás ![]() | Ayuda |
|
|
´๑۩۞۩๑♠ ´blissonic` ♠๑۩۞۩๑`07 enero ก-ฮ กับคำว่าเพื่อนก-ฮ กับคำว่าเพื่อนก ----> เ ก็ บ เ ร า ไ ว้ ใ น ใ จข ----> เ ข้ า ใ จ เ ร าค ----> ค อ ย เ ป็ น กำ ลั ง ใ จ ใ ห้ เ ร าง ----> ง้ อ เ ร า เ มื่ อ รู้ ตั ว ว่ า เ ข า ผิ ดจ ----> จั บ มื อ เ ร า เ มื่ อ ต้ อ ง ก า ร กำ ลั ง ใ จฉ ----> เ ฉ ย กั บ ค ว า ม ใ จ ร้ อ น ข อ ง เ ร าช ----> ช่ ว ย เ ห ลื อ เ ร าซ ----> ซื่ อ สั ต ย์ กั บ เ ร า ญ า ติ ดี กั บ เ ร า เ ส ม อด ----> เ ดิ น เ คี ย ง ข้ า ง เ ร าต ----> ติ ด ต า ม ข่ า ว ค ร า ว ค ว า ม เ ป็ น ไ ป ข อ ง เ ร าถ ----> ไ ถ่ ถ า ม ทุ ก ข์ สุ ขท ----> ทำ ใ ห้ ชี วิ ต ข อ ง เ ร า เ ป ลี่ ย น ไ ปธ ----> ธั ม ม ะ ธั ม โ ม กั บ เ ร าน ----> นั บ ถื อ เ ร า แ ล ะ น่ า รั ก ใ น ส า ย ต า ข อ ง เ ร าบ ----> บ อ ก ค ว า ม จ ริ ง แ ก่ เ ร าป ----> ป ล อ บ ใ จ เ มื่ อ เ ร า ท้ อผ ----> ผ า ย มื อ ต้ อ น รั บ เ ร า เ ส ม อฝ ----> ฝ า ก ค ว า ม จ ริ ง ใ จ ไ ว้ กั บ เ ร าพ ----> เ พิ่ ม พ ลั ง ใ ห้ แ ก่ เ ร าฟ ----> ฟั ง เ ร า เ ส ม อภ ----> ภู มิ ใ จ ใ น ตั ว เ ร าม ----> ม อ บ สิ่ ง ดี ดี แ ก่ เ ร าย ----> ย ก โ ท ษ ใ ห้ กั บ ข้ อ ผิ ด พ ล า ด ข อ ง เ ร าร ----> รั ก ที่ เ ร า เ ป็ น เ ร าล ----> ล ะ เ อี ย ด อ่ อ น กั บ ค ว า ม รู้ สึ ก ข อ ง เ ราว ----> ไ ว้ ใ จ เ ร าศ ----> ศึ ก ษ า นิ สั ย ที่ แ ท้ จ ริ ง ข อ ง เ ร าส ----> สั ง เ ก ต ค ว า ม เ ป ลี่ ย น แ ป ล ง ใ น ตั ว เ ร าห ----> เ ห็ น คุ ณ ค่ า ข อ ง เ ร าอ ----> อ ธิ บ า ย ใ น สิ่ ง ที่ เ ร า ไ ม่ เ ข้ า ใ จฮ ----> เ ฮ ฮ า กั บ เ ร า ไ ด้ ทุ ก เ ว ล า05 enero วรรคทองทฤษฎีการจัดการความรู้Knowledge management caters to the critical issues of organizational adaption,
survival and competence in face of increasingly discontinuous environmental change. Essentially, it embodies organizational process that seek synergistic combination of data and information-processing capacity of information technologies, and the creative and innovative capacity of human beings. การจัดการความรู้มีเป้าหมายหลักเพื่อการปรับตัว ความอยู่รอด และการเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรในท่ามกลางสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง แบบไม่สามารถคาดเดาได้ เป็นกิจกรรมที่องค์ประกอบสำคัญคือ กระบวนการ (process) ในระดับองค์กรที่มุ่งสร้างพลังเสริม (synergy) ระหว่าง ความสามารถของมนุษย์ในการสร้างสรรค์และสร้างนวัตกรรม กับเทคโนโลยีสารสนเทศ ที่ช่วยเพิ่มขีดความสามารถในกระบวนการประมวลข้อมูลและข้อสนเทศ โดย (Y. Maholtra) |
|
|||||
|
|